我市做好三道“加法题”打造“网红”城市书房

一是“政府主导+社会出资”凝聚合力。通过5年探索，逐步形成“公共图书资源配置+社会资本建设运营”的城市书房运作模式，实现文化服务市场化供给。如市文广旅体局与舟山报业传媒集团、欢喜文化发展有限公司等第三方开展合作，打造舟报文创园区城市书房、自在欢喜城市书房等“网红”城市书房，以20至60万元的政府资金投入撬动300万元以上社会资本进驻，资金撬动率达1:15以上。截至目前，全市已有33家城市书房成功采用该模式投运。二是“旅游禀赋+人文植入”打造IP。统筹运用所在区域旅游及人文资源禀赋，打造特色鲜明的主题城市书房，成为市民游客阅读打卡、文化体验的“新地标”。如位于朱家尖的自在欢喜城市书房依托海岛特色元素及“保利·自在海”滨海风情街文化配套，依景而建打造“海洋时空”主题漫读空间，同时运用镜面折射、空中书架、旋转楼梯、大面积海景落地窗等设计延伸书房时尚视角，成功营造集阅读、旅游、休闲于一体的多功能复合空间。自今年2月27日开业以来，通过组织开展阅读推广活动、拓展创意文化体验，累计吸引读者游客2.34万人次。三是“公共事业+文旅产业”良性共生。锚定城市书房市场化运营发展趋势，甄选有实力、有创意、有情怀的运营团队，依托集团化运营模式及多元化经营嵌入，变“输血”为“造血”，有效破解城市书房长效运维难题。依托欢喜、迟留等本土文化发展公司统一的产品研发、活动策划、运营推广团队，实现多家书房体系化、品牌化运维，大幅降低运维及营销推广成本。同时，在传统运营模式基础上嵌入文创展销、饮品销售、活动组织等多种业态及配套服务，既保留城市书房公益服务功能，又利用经营收益覆盖营运成本，真正实现“网红”城市书房长期自主运维。目前，迟留城市书房定海凯虹店、宝龙广场店，欢喜城市书房长峙岛店、“保利·自在海”店等点位每月可实现约50%的营业额盈余。