集团公司召开三级公司领导人员项目管理十二条红线宣贯会

　　吴家兴对全面落实“十二条红线”提出要求：一是要在思想作风上有转变。三级公司领导班子尤其是主要领导，要带头做好学习理解、宣传解读、执行落地，用实际行动诠释忠诚干净担当；要强化主人翁意识，切实转变作风，牢固树立“红线”意识和“底线”思维，维护企业利益；要强化斗争精神，坚决与企业管理、项目管理中的各类顽瘴痼疾作斗争，与好人主义作斗争，兑现管理要求。二是要在具体行动上有部署。要破除任何等待观望的思想，立即行动，自省自思，常读常新；三级公司要立即对纳入“十二条红线”管理的项目进行系统梳理，做到自查自纠，有效管控。三是要在推动落实上有实招。要把学习宣传贯彻“十二条红线”与干部教育培训、领导班子建设和基层党组织建设有机结合，互为融合，相互促进；三级公司要制定下管一级的红线管理规定，不断完善丰富实施细则和配套的规章制度，做到平稳推进；要注重监督执纪，强化群众监督，快查快办问题线索，加大典型案例的曝光力度，发挥警示震慑作用。

　　钟俊围绕贯彻会议精神，落实好“十二条红线”，进一步提升项目管理能力提出三点要求：一是提高站位，统一思想。深刻把握“十二条红线”的重要意义，树立“该干的务必要干好，不该干的坚决不干”的责任意识，坚定不移围绕集团公司党委、集团公司年度工作主题，重点抓好政策落地。二是扎实宣贯，学深悟透。集团公司领导班子成员、高管及本部各部门负责人要利用各种会议和调研等契机，对“十二条红线”进行宣贯和部署；三级公司要对“十二条红线”进行再宣贯、再培训、再细化、再分解，迅速形成“全员知红线、干部畏红线、人人有底线”的良好工作局面。三是规范管理，抓好落实。各级都要树立“责任落实到终端”的思想，切实将项目管理责任落实到每个环节、每个岗位、每个职工中，要将红线管理的要求层层分解并落实到每个岗位和每名职工，构建起覆盖全面的责任网络，自觉提高坚守“红线”的能力。

　　会上，集团公司人力资源部按牵头整理汇总的本部各部门意见，从拟制过程、具体内容、处罚标准、项目管理鼓励措施四个方面对“十二条红线”进行了详细解读。

　　本次会议以“现场+视频联线”方式召开，集团公司领导班子成员及高管、本部各部门负责人、三级公司党政主要负责人在本部主会场参会；三级公司领导班子成员副职及各部门负责人在分会场参会。