9月13日,城建分公司召开2023年8月份经营管理基础工作推进会,就当前经营管理工作进行周密部署。分公司副总经理张翼鹏提出要求。
会议要求,经营系统全体人员要紧紧围绕中国五矿、中冶集团、中国二冶年中经济运行分析会精神,勇挑重担,精细管理,服务施工,提质创效,力争在管理提升年取得新突破;要抓紧进行对外结算,增强公司盈利能力;要针对近两年来部分新分配经营预算人员业务能力有待提高的实际,采取一对一方式,深入项目一线,举办经营系统业务知识培训班,加强红黄蓝管理手册、规范盈利项目界定标准等一系列新制度新通知的宣贯学习,提升经营质量,助推项目百分之百履约;要加大检查考核力度,要重点考核预算编制的准确性,年底要进行排名,对不合格人员进行淘汰。要做实做细两算对比,严控分包合同控制价和招标价,发现问题及时纠偏;要加大项目与分公司、项目职能部室之间的沟通力度,紧跟公司经营形势,疏通堵点,嵌牢分公司与项目经营链,保证项目安全平稳运行,最终实现项目盈利目标。
张翼鹏在会上强调,当前距离完成全年各项经营目标任务时间紧、压力大,经营系统人员要高度重视,清醒认识,绷紧完成全年各项经营目标任务弦,一丝不苟做好经营管理工作。要千方百计加快对外结算进度,项目经理是经营管理第一责任人,要提前部署,精细安排,协同经营系统人员精准算量,保证项目经营成果实现预定目标。要继续推进经营精细化管理,规范月度成本分析、合同签订、合同评审等管理工作,保证即时播种,开花结果;要提升责任意识,种好自己的责任田;要勇于担当,提振精神,保质保量完成本职工作,为公司完成全年各项经营目标任务做出最大贡献。
会上,经营管理部相关人员通报了目标责任书签订、抵押金缴纳、经营策划、月度成本分析报送及存在问题、报表填报、月度成本分析检查、合同签订、合同评审、对内对外结算、已完未结项目逾期、竣工结算预案编制、分包竣工结算及分包进度结算台账等管理情况,为分公司今后进一步查漏补缺,提升质效,更好完成经营管理各项工作任务理清了思路,明确了奋斗目标。
城建分公司总会计师高清,经营部、财务部、物资部负责人,经营预算部全体人员,在包项目经理、项目经营、财务、物资负责人在主会场参会,项目部班子成员、相关部门负责人、经营部全体人员在分会场通过视频参会。