【学典型发言聚发展合力】土木工程公司甘肃省科学院项目承包兑现交流发言

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！甘肃省科学院高技术产业园项目是省重点工程，主要施工内容包括创新孵化大厦、中式车间二A-二F、中式车间一、倒班宿舍共九个单体工程。自2021年3月30日正式开工建设以来，项目部全体成员紧盯目标节点，实施精细化管理，高标准高质量推进项目建设，目前已完成总体工程量的65%，所有单体项目6月30日前全面封顶。

项目建设中，我深刻的感受到，成绩的取得，得益于项目部全体成员的群策群力、不懈奋斗；得益于公司项目承包管理模式的顺利实施、提升动力；更得益于公司和工程公司领导对项目的高度重视和大力支持。

作为一名项目管理者和项目承包管理模式的受益者，我想跟大家分享几条管理中总结的经验：

一、完善制度，算好“责任账”

项目建设初期，项目部就根据公司《项目承包管理制度》，对每个岗位订立完善的考核管理指标，做到事事责任到人、有章可循，使每个项目职工牢固树立项目“主人翁”意识，熟知为谁而做，怎么去做，会受什么考核，将得到什么回报，增强项目部全体成员的工作热情。

二、加强安全质量管理，算好“基本账”

在安全管理中，项目部前期编制安全文明施工费使用计划清单，严格管控安措费投入；在质量管理中，项目部前期编制质保体系质量，质量策划等资料并重视过程管理，严格实行三检制度；在疫情防控中，项目部严格按照兰州现行防疫政策执行。

三、加强成本管理，算好“经济账”

项目部前期完成项目成本分析核算工作并签订项目承包协议，在施工过程中，项目部全体人员严格按照项目既定的成本开展施工，计划单经项目各级管理人员审核通过后报公司材料科、预算科审核，做到事前核算、事中控制、事后分析。

通过项目部全员勤管、严管、重点管理，坚持项目管理标准化、物料管理一体化，在不增加或微增加成本的情况下，引用智慧工地平台、实名制管理平台、物料称重系统，VR/AR体验馆、样板引路平台、虚拟党建体验馆、智能化、信息化系统来提高项目管理整体水平，为项目二次经营奠定了良好基础，为项目成本管控树立标杆，同时为公司树立项目品牌效应。

今天我站在这里，手中握着沉甸甸的兑现，心情格外激动。此次项目承包兑现既是公司践行“发展企业、富裕职工、回馈社会”发展理念的具体举措，也是收入分配向项目倾斜、向一线职工倾斜的具体体现，更是对于项目部每一位工作人员辛苦付出的肯定，更加激发了我们干事创业的自豪感，推动发展的成就感，劳有所得的获得感。

甘肃省科学院高技术产业园项目作为省重点项目，是对省第十四次党代会提出“强科技”、“强省会”、“强工业”、“强县域”四强行动的重要支撑。行百里者半九十，项目部将以此次承包兑现为契机，进一步明确该项目重要意义，持续强化项目过程管控，提高标准化、精细化管理水平，锤炼自身，增强业务本领，切实做到降本增效，做好项目的后半篇文章，以实际行动为党的二十大献礼。

汇报完毕，谢谢大家！