供水集团“一对一”召开前三季度经济运行分析会推动年度目标任务圆满完成

       10月13～21日，供水集团利用8天时间，以现场会或视频会议形式，与各公司召开了前三季度经济运行分析会暨年度目标任务督导落实工作会，全力推动年度目标任务圆满完成。

       为确保本次督导工作取得实效，供水集团由公司领导班子成员和各部门负责人组成7个工作组，按照片区划分情况，一对一召开会议。各工作组传达了集团公司、供水集团近期会议精神，分析了当前经济运行形势，对第四季度奋力完成年度目标任务提出了具体的要求。随后，通过听取汇报、分析问题、明确目标、研究措施的方式，深入分析了前三季度经济指标完成情况。就紧抓第四季度，做好目标任务落实、信访维稳、疫情防控、安全供水保障等工作进行了安排部署。达到了压实责任、细化措施的目的，预期成效明显。

       会议强调，一要提高政治站位。各公司要高度重视，进一步提高思想认识，将完成年度目标任务作为当前一项重要的政治任务来抓好落实，明确完成年度目标任务底线思维，把握中心大局，强化责任担当，迅速掀起前三季度经济运行分析会暨年度目标任务督导落实热潮。二要优化工作方案。各公司要加强联系沟通，制定详细的落实方案，积极推广“好做法、好经验、好措施”，进一步建立健全工作机制，强化分析研判，加强督导检查，提升工作效能，确保“任务再压实，措施再细化，责任再明确”，务求取得实效。三要严控信访维稳。要坚持“稳中求进”工作总基调，把稳定作为推动各项工作开展的基础和前提，全面做好日常供应，对重点事件、重点人群详细掌握，真正摸清实情、全面掌握情况，不留死角，全力维护良好、稳定的发展大局。四要加强安全管理。严格落实“主要领导带班制，24小时值班值守制，安全生产日报制，主要信息公布制”，完善现场应急处置方案，扎实落实安全生产责任制，始终将供水安全生产的责任意识和保障措施落到实处。五要从严抓好疫情防控。扎实细致做好疫情防控工作，水源、水厂封控管理，严禁外来人员与车辆进入，加强巡查巡线和健康监测，落实扫码测温制度，强化人员外出管控，严格落实外出报备与请销假制度，加强应急物资采购储备，完善应急机制，防患于未然。

       各公司领导班子成员、中层干部及职工代表参加会议。