罗耕能到华能瑞金项目指导工程建设

　　2月26日至27日，公司总经理、党委副书记罗耕能一行到华能瑞金项目指导工程建设，并结合案例生动传达中国能建《若干意见》和公司年度工作会精神。 　
　　罗耕能一行深入施工现场，实地查看了4号锅炉、主厂房、组合场、原水等作业区域，详细了解项目当前各区域施工进度、施工难点，询问项目施工策划及措施，人力、物力等资源保障。罗耕能要求项目部要紧抓关键路径，集中人力保证主线施工；快速落实汽机中低压管道安装队伍，过程密切联系施工；增加集箱等标识牌，提升现场可视化管理，让外来人员和现场施工人员能够一目了然。随后，调研组带领专业、队伍对现场目前剩余工作量、人员、机械、材料进行全面盘点，详细梳理进度计划及资源加载，督促分包商加人加班加点，提高紧迫感。
　　期间，罗耕能参加了电厂现场办公会，会议围绕“8·28”和“10·28”投产目标作出具体安排。罗耕能就下一步工作重点做汇报发言：一是加大投入，集中攻关，公司本部实时跟进项目投产计划落实情况，专业公司与项目定期盘点梳理，确保资源投入使用到位，顺利实现各项节点目标；二是强化管理，围绕国优金奖等建设目标，科学计划，周密部署，提升项目管理水平和履约能力，推进精细化管理；三是增强管控，公司将组建督导组，定期到项目检查指导，从安全质量进度等方面，强化预警、过程纠偏。结合工程推进，项目部将配齐、配强项目管理、技术人员，按照电厂“安全、优质、精益、精品”要求，持续推进现场高质量履约，确保按期完成年度投产目标。（秦琳子）