水发集团召开2021年三季度工作会议

　　10月22日，水发集团召开2021年三季度工作会议，总结前三季度工作情况，研究下一阶段思路措施，确保完成全年目标任务，推动集团高质量发展。集团党委书记、董事长王振钦出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘肖军主持会议。

　　会议指出，今年前三季度，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，通过集团上下的共同努力，各项工作取得新的成效。一是发展向好态势更加稳固。营业收入同比增长144%，利润总额同比增长66.3%，经营性现金流净额同比增长9.74倍，资产负债率较年初降低1.5个百分点。二是重点产业发展加速推进。聚焦重点产业发展的战略有效实施，清洁能源、规模农业、再生资源等产业发展明显提速，已与34个县区开展整县分布式光伏合作，流转土地面积超过800万亩，废钢铁加工能力超过400万吨。三是重组整合力度不断加大。对38户企业进行重组优化，13户企业股权对外转让，71户企业完成清理注销。四是科技创新工作持续突破。高新技术企业达到51家，山东省瞪羚企业6家，“专精特新”小巨人企业10家，省级研发平台25个，授权专利1577项，研发投入同比增长3.1倍。五是深化企业改革稳步推进。董事会应建尽建、外部董事占多数、经理层任期制和契约化管理等工作顺利推进，创造性建立了产权特别代表、董事长轮值等制度。混改企业户数、资产占比均超过89%。六是企业管理水平有效提升。资金管理持续加强，信息化建设取得明显成效，集中采购有序实施，信息公开力度加大。七是党的建设力度不断加强。党史学习教育扎实开展，水发党校阵地作用充分发挥，省国资委党委巡察整改工作全面推进。

　　会议强调，虽然集团实现利润保持持续快速增长，但盈利能力总体还不高，必须加快转向以效益为中心的发展轨道。要着力向科技要效益，布局一批关键核心技术研发，下决心在科技创新上实现突破。要着力向规模要效益，不断提升产业首位度，打造一批支撑集团发展、创造良好效益、具有重要影响的产业集群。要着力向品牌要效益，围绕集团品牌、行业品牌、产品品牌三个层次全面推进，持续增强品牌影响力。要着力向模式要效益，发挥好善于创新的优势，力争在发展模式、经营模式、商业模式创新上取得更多成果。要着力向重组要效益，积极优化资源配置，推动资产要素向优势企业转移、管理要素向一般企业转移、资本要素向主业转移。要着力向管理要效益，在提升单位成本、人均劳效上下功夫，在增强活力和效率上做文章，全面提高企业管理水平。

　　会议要求，要切实抓好省国资委党委巡察整改落实工作。要按照整改方案确定的任务分工逐项抓好落实，确保按照时间节点完成整改任务。要举一反三深入查摆问题，把问题发现在平时、解决在萌芽状态，及时堵塞各种管理漏洞。要切实提高纪律规矩意识，积极开展遵规守纪教育，进一步加强作风建设和廉政建设。

　　会议对做好四季度工作和谋划明年工作作出安排。要对照年初工作计划和集团各项决策部署，围绕存在差距、突出问题和发展潜力，进一步加大工作力度，保质保量完成全年目标任务。要在系统总结分析的基础上，着手研究明年工作思路、目标和措施，认真做好预算编制工作，围绕提升收益率、降低负债率、增加现金流等核心目标，统筹安排各项工作任务。

　　水发集团领导班子、总部部室主要负责人、一级权属公司董事长和总经理参加会议。